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橱柜厂家负担加重 增加利润需完善管理

作者:欧曼来源:欧曼官网 日期:2014年11月26日 09:39

  在全球资源紧缺的形势下,各行各业的原材料价格都实现了增长,橱柜行业对资源性原料的需求很大,生产成本自然也随之提高。而橱柜市场暂时无法以提价的方式消化原材料价格的上涨。那么在运营成本同样上升的环境之下,橱柜厂家就必然只能通过品牌整合、资本运营、企业联盟等方式活跃于市场中,以合作共存,创新营销模式,达到互补共赢。

  橱柜行业是“暴利”却也“薄利”

  业内人士指出,橱柜行业有两个特点:第一是暴利,从出厂到最终消费者手里,大概要加价好几倍;第二是薄利,近几年,由于内忧外患多重因素,橱柜工厂和经销商的净利润率大幅降低。单纯从生产成本的角度来说,橱柜并不贵,但租金等各种成本占比很高,因而使价格背离价值。

  而橱柜虽价高但利润不高的原因之一在于橱柜属于耐消品,使用周期长,一般家庭买回橱柜后都可以持续使用数十年,因此回购的机会很少,很少有像服装行业或是其它行业所谓的“回头客”。

  运营费用居高不下加重企业负担

  此外,运营费用持续增加也加重了橱柜行业获利的负担。橱柜企业的营销成本包括物流成本、卖场租金成本、人工成本、广告促销费等。由于通货膨胀率的存在,中国橱柜厂家的营销成本在不断增加。其中卖场租金的持续上涨,致使经销商的利润被压缩。

  另一方面,高房价也在很大程度上压榨了橱柜行业的成长空间。2014年,多市房地产市场的新房和二手房交易量齐下降,受此影响,橱柜市场也渐觉“寒冷”,消费需求收窄,橱柜市场竞争更显激烈,橱柜厂家感受自然更为直接。

  业内人士指出,微利将让橱柜行业面临一场巨大的考验,生存下来的橱柜企业,必须依靠完善内部管理,提高质量降低成本重新获得发展的机会;面临电商的冲击,橱柜行业的传统经销商+卖场的营销模式也必须进行改进,体验式消费逐渐热门也指出了新方向。

  橱柜厂家对自己重新定位

  必须根据各橱柜厂家自身情况来定位之后,再确定自身所处的阶段以及下一步要走的路。一个橱柜企业要转变为公司,必须明确自身的位置,是投资者、经营者、管理者、还是专业人士?在创业初期,企业带着几个人做生意,一般可以兼任这几种角色,承担采购、仓库保管、司机、会计、业务等多重角色,但规模大了,如果还这样定位,显然无法满足发展的需要。

  对内部管理机制进行整顿

  若橱柜厂家是内部式管理,一定要重新整顿。主要朝着两个方向迈进即可:一个是引入人才机制,导入新鲜血液;打破内部界限,不拘一格吸引广大优秀人才前来应聘。若橱柜企业本身规模小,资金有限,对于这类橱柜企业,应该有一个宣传、“包装”自己的过程。其次,建立比较科学的评估体系和约束机制,橱柜企业应该放下关系,建立全面科学的评估指标体系,在公正、公平、公开的原则下,从德、能、勤、绩各方面考核员工,约束员工的行为,调动员工的工作热情;其次是制定相应的规章制度,对员工流动进行管理和控制。

  仍然要以业务部门为核心

  橱柜厂家的组织架构应是以业务部门为核心的。这种组织结构既突出了业务部门作用,又有利于分工明确;其次在现有组织结构基础上进行细化。按渠道不同划分了各业务部门,挖掘原有资源潜力的市场开发部;然后,设立监督部门。科学的组织架构和制度的有效实施,前提还是建立在必须要有监督机制的基础上,只有这样,整个橱柜企业才能够按照既定的程序来正常合理经营运转。

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